「もっと人を集める」ためのリニューアルではありません。来てくださる方おひとりの単価とリピートを上げることが軸です。
① お水の宿 こののは稼働が高く、集客は急務でない ② 伸びしろがあるのは日帰り温泉ゆの里＝ここを集客の入口に ③ 来館客の単価・リピートは「水」で上げる（月のしずく・化粧品） ④ 物販はサイトで見せて、購入・決済は公式通販サイトへ（HP内決済はなし）
最終的な方向は、十川さまがお客さまへ「なぜリニューアルしたいか」をうかがった回答を踏まえて確定します。本モックは「水ファースト／日帰り集客」の一案として、方向性を見ていただくものです。（一部の数値・由来は本制作で公式情報に基づき確定）
ゆの里ならではの資産は「水」。来館を一度きりにせず、暮らしに続く関係へつなげます。
地下1187mの無菌の地下水。来館客はお持ち帰り可。来館の動機にも、リピートの起点にもなる。
やわらかな湯ざわりの天然温泉。日帰り入浴の主役。
金水＋銀水のミネラルウォーター。全国通販＋スキンケアで単価・LTVを支える。
現行サイトに分散している「お水の研究ラボ」「商品」などは、トップの一連の流れと「お水の物語」ページにまとめ直しています（上のタブ「お水の物語」）。
現行は飲食・お知らせ・水関連などが多くのページに分散。内容を6つのまとまり・全20ページに集約し、世界観を保ちながら導線を整えます。